济南:对年轻干部逐一建立“德廉档案”,检验“含金量”优胜劣汰

济南:对年轻干部逐一建立“德廉档案”,检验“含金量”优胜劣汰
济南揭露遴选出315名优异年青干部,对这次遴选的优异年青干部,济南将坚持“甩手”但不“放手”,将继续盯梢调查,施行“精准滴灌”,避免“自在生长”,协助他们缩短习惯期,安全度过生长期。为保证年青干部健康生长,济南将树立“三项准则”,构成“三个档案”。树立导师帮带准则,构成“生长档案”。依照分级担任的准则,为每名年青干部,装备1名政治过硬、经验丰富、业务水平高的“生长导师”,有针对性地进行传帮带。一起,对干部日常体现、才能提高、承当急难险重使命等状况,进行全程写实,定时构成《生长陈述》,及时把握干部动态。树立谈心说话准则,构成“关爱档案”。依照本年9月出台的《关于关心关爱干部身心健康的若干办法》有关要求,充分发扬党的思维政治作业优势,展开“向安排说说心里话”活动,经过谈心说话、专题调研、征求意见等途径,及时协助处理年青干部困难诉求,为他们解心结、卸包袱、添动力,传递安排的关心和温暖。活动展开状况,由各单位建档造册,实施台账办理。树立监督预警准则,构成“德廉档案”。从严办理是对干部最大的保护。环绕执行管思维、管作业、管风格、管纪律要求,对年青干部逐个树立“德廉档案”,全面记载个人事项陈述、党风廉政、年度查核等状况,发现预兆性、倾向性问题,及时警示纠正,保证健康茁壮生长。把干部调查和归纳评价贯穿生长期的各阶段、全过程,要点展开“三项评价”。干部任职半年左右时,环绕干部的习惯度、融入度,“一人一策”展开剖析研判,有针对性地提出培育方向和具体办法。结合试用期满查核,要点评价干部的人岗匹配程度、干事创业才能和精神状况,查验年青干部的“含金量”,评价成果作为试用期满查核的重要依据。及时了解把握日常体现,特别是在困难窘境、关键时刻、重要节点的体现,作为干部运用的重要参阅。将优异年青干部归入安排视界,但并不意味着进了“保险箱”,下步将经过动态调整机制,完成干部有进有出、能上能下。着眼作业为上、人岗相适,对那些历练缺乏、但体现较好,不服水土、但潜力较大的年青干部,采纳轮岗、沟通等方法,不断优化培育方法,补齐作业短板。归纳日常调查、调研巡视、后评价、信访告发和受处置处理等状况,树立“负面清单”,对那些作业中相形见绌、体现欠好的,及时调整出去;对受处置处理的,加大盯梢帮扶、调查评价,契合条件的从头运用或岗位调整。优异年青干部队伍不是原封不动的,对那些让人“眼前一亮、为之一振、如获至珍”的优异干部,将及时弥补进来,完善安排培育名单,保证一直处于数量足够、结构合理、随时可用的状况,坚持“一池活水”。(齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 于悦)